学习《如何进行现场管理》有感
作者：卢志强 来源：本站原创 发布：2019年7月17日 修改：2019年7月17日 所属分类：环成文苑 访问统计：8693
通过认真学习《如何进行现场管理》这本书，我个人感触很深，结合自己的实际工作进行了思考。现场管理分为三个阶段五个步骤，三个阶段分别为宣贯、整改、执行阶段；五个步骤依次为整理、整顿、清扫、清洁、素养。宣贯阶段是对现场管理的意义及带来的好处通过宣教深入人心，紧接着对现有不符合项进行整改，符合既定标准，最后形成长期执行。
三个阶段所涵盖的五大步骤：整理是对现场中的物品进行分类，区分无用的、长期不用的、现在使用的，将无用的进行清除，对长期不用的建立台账后入库管理，最后留下现场使用的，并输出物品清单对应现场物品；整顿是对现场保留的物品根据工作需要进行“三定一标”（定容、定量、定位与制定标识），通过三定一标，人员可以快速找到需要的物品，消除找寻物品带来的时间浪费；清扫是对现场进行划分，清除死角，并制定相应的区域清扫责任人、清扫内容、清扫标准、清扫频次、使用物品等，形成点检流程；清洁是完成整理、整顿、清扫工作后输出清洁标准，将清洁标准进行常态化，将人员推动现场管理转变为标准化推动现场管理；最后，将以上四个步骤的工作内容形成自己的习惯动作，达成素养要求。
通过现场管理不但可以改善和提高公司形象，促进公司与员工的亲和度，工作环境的舒适度，还可以消除不必要的成本浪费、动作浪费、时间浪费、空间浪费、物料浪费等；有效提高工作效率、改善库存周转、削减设备故障、避免安全事故，提高产品质量，缩短交货周期，加强员工执行力。
近几年，部分国际优秀企业已经在尝试将现场管理与TPM方法论相结合，通过改变现状、改善创新，使企业更具有竞争优势，屹立于不败之地。
我将把学到的理念、方法，有效融入工作中，从而提升石材市场现场管理水平，将现有市场变得更年轻化，更有活力，更具市场竞争力。
