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旧车市场召开《集团年度重点工作》专题解读会


4月中旬,旧车市场总经理马永宏组织部门全体员工召开《集团年度重点工作》专题解读会
会上,马经理强调:旧车市场作为群众办事的一站式服务单位,要提高全员的服务水平,细化岗位职责,规范工作流程,提高PDA验车的准确性。学习上级部门新的服务政策和便民措施的同时落实到每个岗位,各个工作岗位要紧密配合,提高工作效率增加群众满意度。
在解读《集团年度重点工作》时,他要求全体人员要转变传统思维模式,运用互联网思维解决自身发展瓶颈,摸索适合部门业务需要的互联网营销途径,借助网络平台宣传公司业务,扩大公司知名度。
他还讲到:公司将彻底改变传统分配方式,增加员工的收入,提高员工的幸福指数。合伙人模式下的新企业文化是创新、创业、风险共担,只有打造一支利益共同体,命运共同体、梦想共同体的团队,才能让员工告别打工者的心态,把企业变成创业平台。
随后,针对部门2020年评估业务设立二级合伙人,其他员工都是职能岗位,如何增加员工收入的问题,他指出本年度职能岗薪资标准在上年度基础上增加提成工资。以利润作为考核目标半年度和年度兑现针对员工提出的“年终完成合伙人目标利润,合伙金是否能全部退回”的问题,他在回复中明确到:二级合伙人没有完成利润目标,其工资会受影响,如果不再继续合伙,合伙金全额返还



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