集团召开深化合伙人机制服务专题研讨会
作者：朱心双 来源：本站原创 发布：2020年6月6日 修改：2020年6月6日 所属分类：公司新闻 访问统计：3150
6月3日下午，深化合伙人机制服务专题研讨会在集团二楼会议室召开。会议主要围绕《合伙人内部服务机制》讨论稿的意见和建议、各部门二级合伙人内部服务落地工作开展情况以及如何从思想及行动两方面确保合伙人服务机制的实效等议题展开。
公司出台《合伙人内部服务机制》目的是提高总公司职能部门员工的服务意识，由被动向主动服务转变，达到快速解决问题，提高服务效率的目的。在集体审议《合伙人内部服务机制》初稿环节，与会人员一致认为服务的关键首先是合伙人需要，其次是在执行过程中应避免形式主义与走极端，第三，合伙人能否对职能员工进行客观、公正的评价也很重要，而且职能员工自身的专业性、综合素养、服务意识是保证服务质量的关键。
接下来，各部门负责人对本部门“二级合伙人内部服务落地”工作开展情况进行了汇报，三菱、石材等部门均在集团上次服务会议精神的指导下，正在有序推进相关工作。随后，与会人员分为两组围绕“如何从思想及行动两方面确保合伙人服务机制的实效”进行了讨论。
黄总在点评各小组发言时讲到：深化合伙人机制最关键的是转变思想，而如何在短时间达到思想上统一，则是合伙人内部服务机制落地执行的重中之重。黄总以企业车队外包服务为例，启发合伙人要有捕捉商机的敏锐意识，他指出合伙人应当自力更生、开拓创新，用好的机制来调动团队潜力，为发展做保障。黄总强调:我们要在回顾过去和总结经验的基础上，思考如何正确认识自己。深化合伙人机制，归根结底是思想转变，困难不可怕，可怕的是思想上没有创新意识。黄总希望各业务部门要有全局意识，多从互联网思维、第三方服务角度着手业务开拓，形成一套具有竞争优势、可落地执行的服务方案。与此同时，切实做好内部合伙人服务，让合伙人能够有充足的精力去不断创新，推动公司可持续发展，这才是合伙人机制的精髓。
