新征程，新感悟
作者：宋青波 来源：本站原创 发布：2020年12月6日 修改：2020年12月6日 所属分类：员工风采 访问统计：2261
最近，我在阅读杂志时看到《如何珍惜岗位》这篇文章，回想起这几年在公司的工作经历，深有感触。
2016年，我入职公司技术修理厂，从一名普通员工，到合伙人身份的转变，再到独立经营，我真切的感受到了集团公司的日益壮大。不论身在哪里，身边总有解疑释惑的师长、悉心培养的领导、志同道合的知音、倾力支持的同事、关心照顾的朋友。他们的名字，我都能一一记起；他们的形象，始终历历在目。工作在环成这样一个大家庭里，时刻都感到温暖和感动。浓浓的同事情、朋友情，是我最值得珍惜的宝贵财富，始终温暖我继续前行的步伐。
集团始终以“为客户创造价值，为员工谋取幸福”为经营宗旨，在近三十年的发展历程中，公司各项管理制度不断完善，“快乐工作，快乐生活”的企业文化更是深入人心。今年，集团关爱员工政策再度升级，积极开展新型学徒制培训，让每一位员工都能通过学习，掌握新技能，并运用到实际工作当中。合伙人机制，又为有创业梦想的员工搭建了广阔的发展平台，拓宽了员工职业体现自我价值的渠道。2020年是钣喷技术修理厂独立经营的第一年，也是困难重重的一年，受疫情及主机厂重组双重影响，进厂台量急剧下滑。从4月份正式开工以来，伙伴们集思广益，不坐等业务上门，积极拓展业务渠道，组织部门员工分别到泛蒙石材市场、移动公司、妇幼保健医院等多家单位进行宣传、集客，洽谈签约年度服务协议，当一辆辆集客而来的车辆开进维修车间时，伙伴们喜上眉梢。部门还通过采取上门服务的形式，赢得了客户的认可和信赖。
为了进一步增强团队凝聚力和向心力，提高业绩。部门于8月份制定了具体、切实可行的维修保养活动方案。兵分三路:部门王经理和车间主任主抓拓展业务；前台负责“感恩回馈，让利客户”活动的策划及实施，每天晨会上，王经理都会号召大家将活动政策转发朋友圈，扩大宣传面；车间则主抓维修质量。从车辆什么时候进厂、什么时候开始维修、什么时候结束交车……都要有详细的进度安排，在实施中严格按计划推进，只能提前，不能拖后，服务顾问则会根据进度情况，时刻做好提醒，孙庆来主任还严格检修标准，确保维修质量。客户重点关注的维修保养工作，孙庆来主任忙不过来的时候，就单独叮嘱维修师傅盯住、靠上，加强对过程管理。主修师傅们还主动与客户沟通车辆解决方案，解答零部件的损坏程度及具体更换原因，让客户放心、舒心，明明白白消费。
为确保资金有效利用，坚持规范运作。部门王经理带头树立节约意识，争取让每一分钱都用在最高效的地方。所有资金支出严格控制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子。维修保养要严格按照预算，每一个环节都精打细算，减少不必要的开支，既要把事情办好，又要节约成本。
想要在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，唯有从点滴做起，从小事做起，坚持“诚信，业绩，和谐，安全”的理念。公司的每一个工作岗位，都是你我成才的基础。公司为我们提供了自我发展的空间和实现自我价值的平台，在这个平台中，我点燃激情、快速成长，团队目标清晰、相互信赖，我们在征程中相互鼓励、相互提高、更加团结。
心怀感恩更要铭记责任。知道自己身上背负的责任，才能锐意进取，才能争创“星级团队”，才能与企业同呼吸、共命运。感恩的心让我们无私奉献，责任感和使命感让我们竭尽所能。作为公司的一员，应该从零做起、从零学习，争做工匠精神的“内行人”。
感恩和责任激励着我们大步向前，我们要与时俱进，爱岗敬业，尽职尽责 ，为实现集团的更好、更快的发展贡献一己之力！
