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预而后立,谋而后行


 

为切实提高集团各部门现场规范化管理水平,集团组织各部门安全员、行政人事负责人等相关部门岗位员工参观阜丰科技生物有限公司现场管理标杆车间,进行学习、交流现场规范化安全管理经验。

在参观和交流中,阜丰科技安全生产管理部刘刚强经理分享了阜丰科技生产安全管理体系管理经验,其中提到了针对高危化工原料企业的安全生产管理,从人员配备、资金投入、设备购置、安全管理制度等方面全方位的保障生产安全。作为驿港科技,虽不是高危生产行业,无法直观地从中吸取经验,但也为我们的安全管理工作起到了借鉴作用。

首先,人员配备方面。阜丰科技立足企业需要,建立了一支职业化消防队伍,配备有消防车以及具备消防知识的专职消防员,负责整个企业的安保工作。驿港科技作为自助洗车服务企业,也应配备相应的安全员,实时检测、定期巡查,排除隐患,保证洗车设备正常运行,安全运行。同时,应该对安全员定期进行培训,提高专业技术能力,保障在排患过程中从容应对。做到反复查、查反复,确保无漏洞、无盲区、无死角,确保不发生安全事故。

其次,加大资金投入。阜丰科技每年创造了高额的经济利润,保障了在安全生产投入中有充足的资金来源,据刘经理介绍,阜丰每年都根据经济利润按一定比例抽取资金充实安全保卫专项费用。因此,驿港科技也应该从中得到启示,将部分经营利润按比例抽取,充实安全生产费用,保障人力、物力配置到位。

再次,建立健全安全制度。制度是让一切流程规范化的原则,阜丰在安全管理过程中强化制度建设,加大用制度管人的力度,在合成氨生产车间值班室里,安排四班人员,24小时全时段监控车间生产情况,确保任何时候都有人员及时处置现场情况。因此,驿港科技也需要加强安全制度建设,借鉴其他行业安全制度经验,建立健全适合驿港科技发展的制度条款。

此次安全参观活动,让参与的人员都受益匪浅,在今后的安全管理工作中要做到营造安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈、丝毫放松不得的企业氛围。




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