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学习《内蒙古环成集团合伙人制度》有感


 

进入环成,有一种制度非常吸引人,关键词为“合伙人”,制度设计的初衷是通过创新企业结构、搭建新的组织关系,达到企业发展、员工幸福、社会和谐的目的。

合伙人机制是在传统的企业结构基础上进行创新,构建新的组织关系,加强企业凝聚力。把员工作为企业合伙人,改善了传统的“劳资与组织关系”,员工与企业是合伙关系,每一名合伙人都是企业的主人,合伙关系的建立,合伙人的主人翁意识更强,企业决策、运营会非常具有凝聚力。

合伙人机制的建立,有利于简化企业管理流程,提高组织效率。以驿港科技为例,在股东合伙人机制下,组织决策、目标的执行力,在目前来看得到了很好的体现。既是合伙人、又是股东的双重关系,具备相应的自组织能力,在完成企业决策目标的过程中,管理成本、沟通成本降低,企业组织效率显著提高。

在合伙人机制下,对于构建更为健康、和谐的企业文化有积极的助推作用。在新的企业结构、新的组织关系中,作为合伙人,企业不仅仅是工作的地方,更是实现自我价值,获得价值回报的源泉;同样作为股东,企业不仅仅是获取财富价值的渠道,更是实现自我价值的平台。

在合伙人机制下,生产关系更为密切,分配机制更加合理。在这种相辅相成、自我成就的关系中,我为企业奋斗、企业为我护航,形成了更健康、和谐的文化氛围。




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