《内蒙古环成集团合伙人制度》学习感悟集锦【驿港科技】

作者：哈斯、李金龙、朱永润　来源：本站原创　发布：2022年3月15日　修改：2022年3月15日　所属分类：环成文苑　访问统计：453

         通过学习，我更深刻的理解了集团合伙人机制制定的整体方针以及不同的合伙人类别。公司合伙人是一种社会理想主义和共进、共赢思想的结合，这种人性化共赢的管理理念，体现了极大的包容性，延展性及多样性。一人一案，一事一议。

合伙、聚力、创新是驿港科技在合伙人道路上，我最深刻的体验，同事们为了同一个目标而各展所长，不怕困难不辞辛苦，只为了我们的理想目标能早日实现。

哈斯

在集团倡导的合伙人模式下，驿港科技一起学习了《内蒙古集团合伙人制度》，在这次解读会上,我又一次深刻的认识到了它的魅力。

我仍记得在2016年刚来公司的时候，第一次听到了合伙人模式，激动不已，因为在整体市场环境不好的情况下，公司实施合伙人机制，其实是给我们普通员工一个更好、展现自我的平台，说白了，就是让有创业欲望的人，可以在这个平台上，继续发光发热，公司用包容的心态，为大家建起了一道“保护墙”，在2019年底，驿港科技实现了股东合伙人机制的转变，很荣幸我是其中的一员，在这种模式下我深刻体会到了公司像家人一样对我的呵护，在合伙的模式下，我们每一位员工都是受益者，我们要共同维护这种模式。

在环成这个舞台上，希望我们每个人都可以把自己的闪光点爆发出来，为自己赢得一片天，同时希望公司在合伙的模式下可以走得更好，更完善。

李金龙

新时代的现代企业，应建立多元化的团队合作模式。对于集团来说，内部团队合作建设是非常重要的一个环节，高度整合和协作的内部团队会有一个非常高的工作质量，能对转化率提升起到很好的作用，所以集团在内部团队建设方面下功夫，要开展多元化团队合作模式，集团开展合伙人的管理模式适应时代的发展，有利于企业激发团队潜能。这种合伙人模式，通过构建一个高效的内部团队来为转化率提升打好基础，对企业内部的团队建设工作进行实时的调整，让更难认证市场需求的员工来负责相应的岗位，这样不仅可以让企业的内部团队更加的完善，也能让企业的发展更加稳固，更能适应市场的需求，更能为转化率提升赋能。

走精细化企业管理道路。企业管理模式要从“粗放型管理”转到“精细化管理”，要强化创新意识，增强新动能，要“走出去”，更好地对标对表行业优秀公司指标水平、管理水平、创新水平等，要“引进来”，学习提升，在先进技术应用、管理水平提升成为我们挖潜增效的新突破点。

集团合伙人机制中的“合伙金额度根据合伙项目、部门、岗位、经营收益和风险情况，一人一议”，充分体现了具体情况具体分析的工作方法。实施精细化管理，要从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精细化管理就是落实管理职责，将管理职责具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

朱永润