为继续深化合伙人机制，逐级做好合伙人服务，促进各级合伙人更好更快发展，以“合伙人服务落地措施，继续深化合伙人机制的合理化建议”为议题的深化合伙人改制之服务与合理化建议会于5月6日下午在总公司二楼会议室召开。
会上，集团董事长黄广成向与会人员阐明做好合伙人服务重要意义时强调:包括财务、行政等职能部门及各业务单位的支持岗等非合伙人岗位，职能要向“服务合伙人”、“以利润单元为中心”转变，一切转变与服务均需围绕“务实”进行。他明确指出：以市场化标准来衡量服务质量的好坏，对合伙人服务质量的好坏是职能岗薪酬核定的重要依据之一。合伙人有对为其提供服务的职能人员去留及薪酬核定的建议权。随后，与会人员分别从服务方法、服务需求两方面认真填写了“合伙人服务落地措施”调查问卷，并就“继续深化合伙人机制的合理化建议”进行了分组讨论。
黄总在点评各讨论组关于深化合伙机制的发言时谈到:合伙人模式下，合伙双方不存在管理，只有履约。公司的职能是履约与服务；合伙人的职能是履约、好好干。他还鼓励各业务部门突破现有业务，在合伙人选择方面以软性合伙人为突破口，采取“走出去、引进来”战略，充分挖掘、整合各类专业人才团队，打造多元综合服务平台，提高核心竞争力。
黄总语重心长的说到:回顾总结集团过去三十年的发展历史，就清楚我们当下该做什么。他通过例举集团车辆管理改革与用人机制等实际案例让大家深刻理解了创新对企业发展的重要意义。他再三强调:继续深化合伙机制，是当务之急，公司上下必须迅速转变思想，在符合合伙人方向、拓展经营思路的前提下，考虑如何充分发挥专业人员优势，激活合伙人与各部门优势资源，实现快速增效与业务多元化创新协同发展。
会议最后，在确定集团“深化合伙人机制”工作组，明确组长与工作推进相关要求等事宜的同时，还要求各一级合伙人回到部门后传达会议精神，做好本部门二级合伙人服务落地工作。
