合伙人机制下，我的变化
作者：张海洋 来源：本站原创 发布：2020年5月15日 修改：2020年5月15日 所属分类：环成文苑 访问统计：3412
2020年开始实行新的合伙人方案，对我而言，最大的感受：危机意识。
从原来的“等、靠、要”变成“动、变、行”。主观意识从被动变主动，从“领导安排我怎么干”变成“我想要这么干”。思想意识深刻认识到:公司发展靠创新，员工要发挥主观能动性，适应公司发展需求，如果不能适应公司的合伙人机制变革，只能被淘汰，思想的转变彻底改变了我的工作方式。
转变之后，首先我要考虑更多的招商，就要更好的服务商户，提高服的品质，让更多的商户受益，才能鼓励商户转介绍租赁，从而达成招商。与同事之间配合也更加紧密、高效。一切围绕提升服务品质，提高工作绩效，创造更多效益展开。
在实际工作中，也存在个人主观改变，受客观环境影响的情况。比如我负责招商工作，针对的是呼市地区石材产业，呼市石材产业已经发展近20年，产业趋向集中规模化，即单个企业规模趋向做大，弱小个体工商户逐渐退出市场，经营企业个体数量会逐渐减少或一定时间内恒定。产业蛋糕就这么大，每年虽有人进出，但总体数量不会有变化。在我们自身努力的同时，公司配套完成市场升级改造，以此吸引其他市场商户转入，从而实现多方共赢。
